本报讯  （张学佳）为加强森林资源管理队伍建设，正确履行工作职能，促进公正执法，韩局资源林政部立足工作实际，积极推行业务工作规范化、行政管理标准化、队伍管理制度化、执法监督多元化的“五化”管理模式，实现了森林资源保护能力明显提高、办案质量和效率明显提高、人民群众满意率明显提高的目标。 

　　在推行业务工作规范化上。他们实行了“三定”制度，即：定岗位，本着精简、统一、效能的原则，根据森林资源保护管理工作的任务和职能，因事设岗，核定核准股室和工作岗位，确保事事有人干、人人都干事；定职责，结合业务职能，科学界定并明确各股室和每名工作人员的职责范围，确保每名工作人员都能各司其职、各负其责；定目标，围绕森林资源管理工作的总体目标，分层次量化分解股室和工作人员的目标任务，促进工作人员积极主动地完成个人目标，推动森林资源管理工作深入开展。他们还本着“明确责权、明确程序、明确时限”的原则，进一步分析梳理各项业务职能，针对每项业务制定并形成一套比较完整的办理流程和工作规程，各股室和每名工作人员严格按照业务工作流程开展工作，相互协作，密切配合，提高了工作质量和效率。同时他们还健全了考核办法，对领导班子成员、中层干部和一般工作人员分三个层次进行考核，考核的结果作为评价工作人员业绩的重要依据。对评选出的优秀股室和个人，年末进行表彰奖励。 

　　在行政管理标准化上。他们要求办公场所物品做到定点、定位，统一设置、统一摆放；对车辆管理，做到出有登记、回有记录、停车有位置、违反有通报。在礼仪方面，要求周到得体，制定了明确的行为标准，对容易出现寻找借口的环节和层面，加大引导和纠查力度，促进工作人员规范养成。 

　　队伍管理制度化。他们建立完善了各项管理制度，通过对规范化建设的探索和总结，制订了《正规化管理汇编》，补充完善了9项规章制度，涵盖了执法办案、队伍管理、行政事务等方面的内容；他们严格执行“凡进必考”制度，在增加工作人员时，严格标准，严把人员进口关，确保进人质量。在深化人事制度改革方面，他们实行了“中层干部竞争上岗、一般工作人员优化组合”措施，逐步建立起一套自我提高、自我更新的工作运行机制。 

　　执法监督多元化。林政部自觉接受上级部门的领导和监督，对上级部门交办的案件，认真依法办理，做到件件有着落、有回声。同时加强内部监督，全面落实党风廉政建设责任制，突出加强对执法办案工作的监督，制定实施办案纪律责任追究制，认真实行办案告知卡、廉洁自律卡和回访监督卡制度，广泛接受社会监督。通过发放征求意见函、走访座谈等形式，进一步加强与社会各界的联系，认真听取社会各界的批评、意见和建议，促进严格执法、文明办案。